企业竞争情报系统解决方案

  • 适用对象:全国各行业的企业、公司、商业机构、证券、金融等

    在科技飞速发展的今天,信息媒体已不再由电视、广播、报刊等媒体所垄断,而互联网已济身成为全球的第四大信息媒体,全国的网站总数已超过几百万家。互联网上的信息反映速度也是最快的,商业情报信息是当今企业发展所必须的,各各行业的商家都在互联网上建立了自己的网站。企业如何利用现有的互联网获取大量有用的商业情报信息,如何在大量的商业信息中找到自己所关心的信息,是当今企业所面临的问题。

    解决方案

    互联网信息采集系统它完全可以解决您上边说提到的问题,企业用户可以利用采集系统实时采集监控您竞争对手或您所在行业有代表性的网站,将采集到的信息存储到数据库中,然后通过管理软件添加您企业所关心的关键字如:价位、销量等信息,这时互联网信息采集系统会实时跟踪采集您所设定的网站信息,实时采集他们所发表的最新信息,并按您的要求分类形成完整的信息实时报表。这样您就会在第一时间了解到最多的关于您所在行业的信息。为企业决策者提供了实时的信息决策帮助。

    方案特点

    实时监控竞争对手网站:企业用户可将竞争对手的网站添加到采集系统中,实时监控竞争对手的变化。
    信息隔离:互联网信息采集系统,采集的信息都存储到外网采集电脑的数据库中,将采集的信息保存到内网的本地数据库中所采用的导入导出数据库都以纯文本形式操作,在整个过程中没有任何的其他信息介入,不能传播电脑病毒,保证信息的绝对安全可靠。实时监控各网站发布的最新信息并将信息自动存档。
    关键字信息分类预警:可将您所有监控的网站信息通过关键字实时筛选您 有用的最新信息。 决策者实时掌握所属行业的最新变化。

  • 你问我答

  • 一、什么是企业竞争情报?
    为了提高企业竞争优势,根据竞争动力(包括非市场因素、行业竞争对手、潜在的竞争对手和本机构的竞争对手)发展可付诸行动的预见的过程。

    竞争情报机构采集和生产情报的主要目的,是将这些情报真正用在决策过程中。企业要把完善自身的竞争情报工作视为发展企业核心能力的一部分,将竞争情报与企业的战略和战术决策密切地结合起来。

    二、竞争情报的框架包括?
    2-1、 竞争情报意识:由认知计划、关键性表报课题(KITs)、结构,情报采集,情报分析,预测情报潜在应用等构成。

    2-2、情报系统集成化的潜力:集成化的潜力受到人的行为、政治、系统等因素的影响。这些因素决定了企业情报系统集成的推动力或阻力,它会直接影响企业竞争情报的利用水平。

    2-3、对决策的影响:对决策的影响受到情报部门在企业管理结构中的地位、人员的能力、竞争情报项目的完成情况和企业情报的效益等因素的制约。

    三、竞争情报系统的价值?
    企业非常关心的一个问题是竞争情报工作的重点应该放在何处。实践证明,成功的情报工作并非面面俱到,而是集中在企业运作的1-2个领域。企业竞争情报的价值主要体现在6个方面:

    3-1:对可能出现的机遇和危险提供早期预警:XX公司战略是防止涨价,所以情报人员的工作重点是向决策层提供新技术情报,以及竞争对手有哪些新的动向。

    3-2:提供战略决策支持:企业管理者在做出战略决策时,要求情报人员提供是否应该进入一个国家市场的情报,或是否应该开发生产新技术等方面的情报。北京杰诺在线科技公司在这方面就有成功的经验。

    3-3:提供战术决策支持:北京杰诺在线科技公司在并行计算机网络方面很成功。其情报工作的重点是掌握竞争对手获取客户定单的方法和价格。情报人员将这方面的信息提供给销售人员,使销售人员掌握竞争对手的价格底牌。

    3-4:对竞争对手的动向进行监控和评估:北京杰诺在线科技公司的情报机构建立了一个数据库,收录了其它行业(公司)生产的所有行业类型(如汽车模型),跟踪其它公司如发动机、零配件和外型的变化,并根据掌握的情报开发自己的新产品。

    3-5:对企业的战略规划提供支持:北京杰诺在线科技公司的战略规划是提供以增值为基础的管理,重点发现企业开发不同产品与企业上市股票之间的相互影响。以增值为基础的管理要将很多可比的数据输入计算机。计算机数学模型分析会告诉决策者战略规划的变化将如何影响企业股票在市场上的变动。

    3-6:提供“知已知彼”的情报:企业在决定是否进入另一个国家的市场时,需要了解市场规模、竞争对手、成本结构、公司的产品与竞争对手产品的优劣,以及即将进入的国家和市场的文化背景、政治、经济环境、规则和法律等。